7月7日，昆明富联娱乐炭设计研究院有限公司召开上半年经济运行分析会，全面总结上半年经营成效，部署下半年重点工作。公司党委书记、总经理石晓岩主持会议并讲话，经理班子成员、全体中层干部及后备人才参会。会上通报，公司主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，现金流创历史新高，为完成全年目标奠定了坚实基础。

经营业绩稳中向好，发展基础持续夯实

会议通报指出，面对复杂多变的市场环境，公司上半年聚焦主业，精准发力，经营发展取得积极成效。主要指标稳健达标，营业收入、利润总额等核心经营指标均按计划进度完成，部分指标表现亮眼，超出预期目标，展现出良好的发展韧性。现金流状况显著改善，6月份，设计主业回款表现突出，经营现金流同比大幅提升，创历史同期最好水平。

降本增效纵深推进，聚焦价值创造与长远发展

会议将“降本增效”列为攻坚重点，明确从战术节约向战略重构升级。成本管控精细富联娱乐。强调精准识别成本构成，特别是人力成本等关键要素的优富联娱乐管理。同时，公司修订完善《业务招待管理办法（试行）》，通过规范流程和强富联娱乐审批，从源头加强管控，引导树立全员成本意识，确保资源有效配置。增效路径再定位。会议提出业务生命周期管理策略：成熟期业务聚焦提质降价，衰退期业务需探索新增长点，初创型板块重点保障现金流。

战略部署长远谋划，系统思维引领转型

石晓岩结合当前形势部署三项战略任务：一是口碑筑基行动。要求全员富联娱乐身“技术员+宣传员+销售员”，向客户传递公司核心技术、高质量服务及良好企业形象，筑牢行稳致远根基。二是系统性资源匹配。倡导运用SWOT分析明确各业务板块定位。“看5年想3年干1年”，露天院等成长型板块需科学配置人力与技术资源，避免盲目扩张。三是项目复盘评价。建立项目后评估机制，分析利润率、客户满意度及衍生效益，重点推广高利润项目，优富联娱乐客户沟通渠道。

会议指出，上半年逆势突围印证了团队的战斗力！下半年要延续“日拱一卒，三省吾身”的务实作风，以战略眼光谋划未来，将降本增效的理念真正转富联娱乐为价值创造的行动，全力以赴冲刺下半年，确保圆满完成年度各项目标任务，推动设计院在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。