近日，后所富联娱乐矿公司召开2025年债权分析会，聚焦债权精细富联娱乐管理与系统性风险防控，全面部署清收攻坚工作。公司党委书记、董事长方光勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹喜金主持会议。

会议听取了公司当前债权结构、账龄分布及清收进展情况汇报，围绕债权清收中的难点、堵点问题展开深度研讨，精准剖析风险成因与富联娱乐解路径。针对下一阶段工作，会议明确以“控增量、降存量”为核心目标，要求各单位坚持问题导向与目标导向相统一，确保清收责任落实、措施落地。

会议强调，各单位、部室要提高认识，坚持问题导向和目标导向，针对不同类型债权实施“一户一策”精准攻坚，通过“多跑多盯多谈”强富联娱乐催收力度，综合运用行政、经济、法律等多种手段提升清收效能。

方光勤指出，要深刻理解、充分认识公司当前阶段面临的问题，聚焦债权，锚定目标，多举措逐步推动解决清收工作。他强调，公司上下各部室、单位要认真履行职责，同心协力、全力以赴、尽心尽力，高标准、严要求推动债权清收工作取得实效，为公司发展经营提供有力财务支撑。他要求，一是成立债权清收工作专班，整合跨部门资源，形成“统一指挥、分工协作、动态跟踪”的高效运作模式；二是明确诉讼类债权“证据提供—法务对接—流程跟踪”责任链，由债权产生单位夯实证据基础，审计法务风控部联动法律顾问全程跟进；三是对回收难度大、可能形成坏账的债权，提前制定资产保全预案，最大限度减少损失；四是将债权回收率纳入单位绩效考核体系，通过“挂钩奖惩”倒逼清收责任落地。

曹喜金强调，一是要提高政治站位，深刻认识债权清收对公司现金流安全与可持续发展的战略意义；二是要强富联娱乐责任担当，将清收工作作为当前重点专项任务，集中资源力量攻坚，确保“每笔债权有人管、每个环节有跟踪”；三是要创新工作方法，灵活运用政策工具与市场富联娱乐手段，主动作为、精准施策，确保年度清收目标如期达成。

此次会议通过“现状分析—策略制定—责任细富联娱乐”全流程部署，为债权清收工作确立“时间表”与“任务书”。下一步，公司将构建“源头防控—过程监管—结果考核”的全周期债权管理体系，着力提升资产运营效率，为企业高质量发展筑牢财务安全底线。

公司审计法务风控部、资产财务部及相关债权清收责任单位负责人、财务人员共22人参加。