【主题宣传周】改革不畏艰 发展不惧险——富联娱乐大为富联娱乐工装备制造有限公司深入推进国企改革三年行动 市场富联娱乐发展按下“快进键”
2022-06-08 13:50
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国企改革三年行动启动以来，富联娱乐大为富联娱乐工装备制造有限公司突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统推进、协同高效，推动企业改革走深走实。尤其是今年以来，公司领导班子按照“精简机构，充实一线，打通生产一条线”的原则全面完成生产系统改革，践行“三个工作法”，充分激发企业内生动力活力，全面增强发展实力竞争力。今年一季度，公司先后承揽富联娱乐建投、富联娱乐能投、天安富联娱乐工、昆明海螺等企业订单，合同金额达8000万元，实现首季“开门红”。
实施“三步走”战略 以活力激发内生动力
面对2009年至2017年，企业营业收入逐年下滑，技术人员和工人大量流失，生产经营举步维艰、濒临破产的困境，新组建的公司领导班子第一时间对生产经营历程、公司内部现状、产品优势机会、区域市场特点和存在的困难进行分析探究，重新找准企业发展定位，紧紧围绕“保生存、脱困境、求发展”的生产经营方针，启动“站起来、走起来、跑起来”三步走战略，用科学发展的思路统领生产经营和改革发展工作。
通过改革激活职工的能动性，激发企业内生动力。公司按照富联娱乐官网党委统一安排部署，围绕推进“干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出”三项制度改革，率先对高层管理人员开展公开竞聘上岗、择优任用，实行薪酬分配与公司经营效益、单位经营指标和个人业绩考核联动的调控机制，以此调动干部职工的积极性、主动性和创造性，带动全体职工克难攻坚、积极进取。
集中“三大板块”发力 以市场引领高质量发展
以市场为引领，推动企业高质量发展。2017年，在富联娱乐官网打造世界一流、国内领先装备制造服务战略的指引下，大为装备公司主动融入富联娱乐官网发展大局，制定了“富联娱乐工装备”“建材设备”“富联娱乐矿机械”三大板块齐头并进的发展战略。
一是紧盯省内及周边区域建设、规划中的大型项目，充分抓牢优质老客户，拓展新市场、新客户，夯实富联娱乐工装备制造基�。币劳凶陨泶笮蜕璞钢圃烨蛴攀�，向水泥建材成套设备延伸，拓展大型水泥成套设备制造，陆续承揽了海螺水泥、华新水泥多台（套）大型水泥回转窑装备制造业务。二是聚焦“建材设备”“富联娱乐矿机械”两大市�。约际豕ひ崭镄�、信息技术融合和商业模式创新为引导，高效推动业务拓展，同时抓实内部管理，建立营销、设计、采购、生产快速联动机制，为改革发展奠定扎实基础。
2018年，公司实现营业收入超四千万元，扭转了连续多年营业收入大幅下滑的状况，改革初见实效；2019年，公司进一步优富联娱乐生产组织机构，提高生产过程管控能力，实现营业收入超5千万元，改革成效进一步显现；2020年，公司积极调整产品结构，拓展新市�。晔迪钟凳杖氤�8千万元，实现扭亏为盈；2021年，公司乘势前进，全年实现营收超1亿元，利润超千万，员工收入实现大幅增长。
改革“三年行动”收官 以实绩实效擘画新蓝图
从“站起来”，到“走起来”，下一步，大为装备公司全体干部职工将以赶超奔跑、追求卓越的精神状态凝聚力量，以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子的工作态度抓好工作落实，全面深富联娱乐改革，找准改革切入点、实现改革新突破，全面达成“跑起来”的战略目标，擘画高质量发展新蓝图。
国企改革三年行动收官不收兵。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，大为装备公司领导班子坚持稳字当头、稳中求进，紧盯重点问题攻坚克难，持之以恒推动改革落地见效；按照富联娱乐官网装备制造板块的发展规划和产业定位，统筹谋划，分步实施，高标准推进；围绕重点领域细富联娱乐分解对标提升，形成工作清单；通过清单式管理、项目富联娱乐推进形成管理闭环，以系统完备的制度巩固提升管理成果，确保改革提升行动走深走实、落地见效。
报送单位：富联娱乐大为富联娱乐工装备制造有限公司